Muito interessante é quando em um projeto de consultoria temos a seguinte situação:
Tempo de projeto: 4 meses.
Recursos: 20
Entrega do projeto: Junho.
Data atual: 22/04...rs
Vejam só...
Quem na área de consultoria nunca passou ou viu plano de trabalho como esse?
Normalmente a relação entre dias homem de 8 horas e prazo de projeto nunca é vista com carinho. No caso acima no, mínimo os dias homem deveriam ter 12 horas! Porém como em quase todo projeto não é assim que funciona a venda de serviços é feita sobre o preço fechado, o tal do consultor só poderá apontar suas miseras 8 horas diárias!
Do meu ponto de vista, além de deixar o consultor invocado (com razão), gera um problema que não é muito observado. “O Prazo Mascarado”
Prazo Mascarado, nada mais é do que entregar um projeto onde estão alocados 20 consultores em 40 dias, sendo que na realidade levou-se 60. Se potencializarmos pelo numero de consultores teremos ao invés de 800 dias homem de projeto 1200.
Ou seja, deixa-se de faturar o aproveitar efetivamente estes recursos por 400 dias.
Ao meu ver é um buraco enorme para qualquer empresa de consultoria....
GPs, PMOs e afins, olhem com carinho para o “Prazo Mascarado” e o “Consultor estressado”.
E como não poderia ser diferente, ser Consultor é Soda!
Grande Abraço
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